10年前、同じ経営者コミュニティに所属していた二人の社長がいました。
ともに社員10名前後、売上高3億円前後の金属加工業を営み、40代半ばで先代から事業を継承したばかり。
経営の悩みは似ており、「先代のやり方をどう変えていくか」「社員との関係をどう築き直すか」と、よく語り合っていたものでした。
あれから10年・・・。
ふたりの社長の“現在”は、まったく異なるものになっていました。
A社長は会社を円満に売却。1億円の資産を手にし、不労収入を得ながら、かねてから憧れていた事業に挑戦しています。
時間とお金に余裕のある生活を送り、好きな時に好きな人と仕事をして、海外旅行も気兼ねなく楽しんでいるのです。
一方のB社長。
業績こそ大きくは変わらないものの、将来の売上への不安や人手不足への対応に日々追われ、出口戦略も描けないまま、会社に縛られ続けていました。
この差を生んだ最大の要因は何だったのか？
それは「お金を残す仕組み」の違いでした。
A社長は事業を継承した段階で、
・法人と個人の財布をきちんと分ける
・納税額を最適化しキャッシュを残す仕組みを整える
・労務管理を見直し、助成金を活用する
という、キャッシュを残す節税策や適正な経理処理を行い、また先代社長のときは違反だらけだった労務管理や社会保険適用を整備し、財務・労務の土台づくりに早期に取り組んでいたのです。
その結果、
✅ 手元キャッシュが潤沢
✅ 融資評価が高まり有利な条件で資金調達
✅ 経費の見直しと助成金活用で経営効率アップ
まさに、将来に向けた“戦略的な経営”を実行していたのです。
一方のB社長は、先代のやり方を引き継いだまま。
「利益が出ると税金がかかる」と、言われるがままの節税対策に走り、経費で高級車を購入。
労務管理もできていない、未払い残業代や社会保険未加入などの“見えない債務”が積み重なっていったのです。
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追伸 このストーリー、サムネイルはAIが作成しました。